B&G Constructions par l’intermédiaire de Monsieur MARLIER, référent Lean management au sein de l’entreprise ; s’appuyant sur les équipes opérationnelles et encadrantes, a mis en place un certain nombre d’outils permettant de tendre vers l’excellence opérationnelle. Cette démarche est résumée par la réalisation de chantiers en 5S, la gestion de tâches par microzoning, en gestion de préparation de chantier en J-1 entre chefs de chantiers et chefs d’équipes, la gestion des livraisons des matériaux en flux tendus et le séquençage de nos cadences via le Takt Time.
Le management visuel est mis en œuvre sur nos sites afin d’améliorer les flux et d’augmenter notre identité visuelle.
Un chantier B&G Constructions se reconnait par « les incontournables de chantier ».
Laissez-vous tenter par une expérience B&G.
